NFF er en fag- og profesjonsforening. Foreningens formål er at vi skal virke for fagets utvikling og arbeide for høy faglig og yrkesetisk standard. Vi skal selvsagt brenne for profesjonen, men siden det for de fleste av oss er lønnen vår som sørger for mat på bordet, har vi også som formål å ivareta medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår og sosiale kår.

Vi er derfor avhengige av alle de engasjerte og dyktige tillitsvalgte vi har der ute. Det er dere som har skoen på og vet hvor den trykker. Det er dere som har tilliten og er valgt av de andre ansatte til å representere fellesskapet.

Arbeidsgiver har ansvar for at det tas beslutninger. Dette kan ikke delegeres, deles, kollektiviseres eller abdiseres fra. Arbeidsgiver har styringsrett over oss arbeidstakere fordi de har ansvar overfor eiere, for sikkerheten, omdømmet og produktiviteten i sin virksomhet. Med styringsrett betyr det at arbeidsgiver har rett til å ansette og å si opp arbeidstakere, til å lede, organisere, og kontrollere det arbeidet som skal utføres i virksomheten. Men når de utøver sin styringsrett må de ta hensyn til norsk lov, herunder arbeidsmiljøloven, og inngåtte tariff- og arbeidsavtaler.

Mitt ønske er at de tillitsvalgte ikke bare skal måtte være vaktbikkjer og passe på at arbeidsgiverne overholder lover og inngåtte avtaler, men at de også kan bruke tiden sin på å være en naturlig samarbeidspartner og støttespiller.

I ny rolle som tillitsvalgt i NFF var det med stor iver jeg møtte opp på grunnkurs for tillitsvalgte i regi av Sammenslutningen av akademikerorganisasjonene i Spekter (SAN).

Tillitsvalgte har flere roller:

• Ansattes representant og skal se til at lov og avtaleverk overholdes.
• Ta initiativ til å forhandle om forbedringer.
• Sørge for at partene samarbeider og at de ansatte har reell medbestemmelse.
• Plikter å gjøre sitt beste for å vedlikeholde et rolig og godt samarbeid på arbeidsstedet.

Det spennende med kurset var at tillitsvalgte fra veldig mange ulike områder og bransjer deltok. At mange av utfordringene er de samme uansett arbeidssted, hadde jeg ikke gjettet på forhånd. Hadde dere trodd at farmasøyter og Oslo-Filharmoniens medlemmer har de samme utfordringene med å få eiere/ledelse til å ha mer fokus på det faglige? Eller at Vinmonopolet og apotekbransjen er ganske like. Bransjer med et vareutvalg hvor omsetningen er underlagt streng regulering. Flere av butikksjefene var frustrerte over påbud om vareutvalg: basissortiment og frivillig sortiment. Enkelte varer hadde ikke omsetning på det lokale vinmonopol og ville påvirke bunnlinjen negativt på det enkelte pol.

NFF har nylig gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse blant sine medlemmer i apotek. Resultatene fra denne undersøkelsen gir arbeidsgiver og tillitsvalgte en fin mulighet for i fellesskap å finne strategier hvor vi bevarer det som allerede er bra og finne tiltak på de områdene som ikke kom så heldig ut i undersøkelsen.

Vi kommer til å gjenta undersøkelsen om en stund for å se om virkeligheten har forandret seg.

Forfatter Alain de Botton har nylig skrevet en ny bok, «The Pleasures and Sorrows of Work». Han tar opp hvordan store konsern nå prøver å lære av små familiebedrifter fordi de ser at produktiviteten der er god. Ønsker man god avkastning er det viktig å gi de ansatte følelsen av at de både har kontroll over egen arbeidssituasjon og at de bidrar med noe viktig til fellesskapet, ifølge forfatteren.

Medbestemmelse er ikke en selvfølge. Medbestemmelse betyr ikke at ledelsen presenterer for de tillitsvalgte en ferdig løsning de skal ta stilling til, men at de blir tatt med på råd allerede på planleggingsstadiet.

Arbeidsgivere i alle deler av farmasien: Jeg ønsker at dere har tillitsvalgte dere opplever som gode samarbeidspartnere og støttespillere.